自2008年開始，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商等新銷售模式也開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會在一定程度上壓縮傳統(tǒng)渠道的份額，不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會撼動傳統(tǒng)渠道的地位。事實上，目前門窗建材產(chǎn)品在電商銷售占比仍不足。顯然未來的門窗建材行業(yè)渠道的業(yè)態(tài)將會是“電商＋店商”的融合發(fā)展，共同提高銷售份額及市場占有率。         現(xiàn)如今的門窗建材行業(yè)的市場競爭，也悄然的進(jìn)入了以“渠道為王”的時代。“得渠道者得天下”的說法更是讓眾多的門窗建材企業(yè)大打“渠道戰(zhàn)”，渠道的重要性已是不言而喻。然而，近幾年，隨著電商的興起，門窗建材行業(yè)在渠道建設(shè)上似乎顯得不夠穩(wěn)定，有的企業(yè)甚至是投鼠忌器、畏首畏尾；而有的企業(yè)則急功近利，大舉入侵。如何理性處理電商和傳統(tǒng)店面銷售的關(guān)系，成為門窗建材企業(yè)亟需解決的問題。

電商＋店商成為門窗建材企業(yè)渠道新路徑
　　其實，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，不少傳統(tǒng)的建材企業(yè)本身已經(jīng)開始變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速滲透，傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì)，而是開始顯現(xiàn)出融合的端倪。因此，門窗建材企業(yè)在渠道建設(shè)中，應(yīng)該著實做好“電商＋店商”的融合發(fā)展。對于傳統(tǒng)的門窗五金的企業(yè)而言，電商的來襲，只是意味著營銷環(huán)境和應(yīng)對策略的變化。未來的市場渠道在不斷變化，我們也順應(yīng)著潮流的發(fā)展，建立了自身的電商銷售團(tuán)隊。
　　暨家來購淘寶商城（https://4y35.taobao.com）的建立之后，
　　又相繼建立了四周商城（https://shop126898230.taobao.com）
　　和阿里巴巴（http://shop1444361423431.1688.com）。
　　家來購商城及阿里巴巴電子商城則采取廣撒網(wǎng)，多斂魚，則優(yōu)而從之的銷售方式，來提高四周建材的整體銷售量，從而增加公司的整體盈利。而為了更好的加快企業(yè)的發(fā)展，四周商城的作用更多的是為了推廣四周建材自身品牌價值，從而建立一個完善的品牌銷售機制。電商的銷售渠道雖然是對傳統(tǒng)銷售而言，特別是門窗建材企業(yè)是一個較大的變革；但只有順應(yīng)市場潮流的發(fā)展，才可能掌握市場方向的主動權(quán)。
　　安徽四周建材，歷經(jīng)15年的風(fēng)雨征程，我們清楚的知道：四周建材的品牌之路也將是一條漫長而恒久的必行之路。面對日益競爭激烈的市場，我們一直保持著持之以恒、不斷奮進(jìn)的態(tài)度；面對日新月異的產(chǎn)品，我們持續(xù)創(chuàng)新，增加自身產(chǎn)品的市場競爭力；面對門窗建材行業(yè)的未來，我們一直在開拓市場、穩(wěn)步前行。