建筑業(yè)是我國國民經濟支柱產業(yè)之一，對國家宏觀經濟影響舉足輕重。中國建筑業(yè)二十余年復合增長率超過GDP增長速度，整個建筑業(yè)在“十一五”期間保持了高速、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，規(guī)模逐年擴大。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快和投資的推動，建筑業(yè)將迎來長期發(fā)展良好機會。然而長期以來，我國建筑施工企業(yè)一直處于“高產值、低利潤”狀態(tài)，國內建筑業(yè)總產值年均增長率20%以上，但是平均利潤率一直維持在3.6%以內，處于較低的行業(yè)利潤水平。

從宏觀環(huán)境看，在國家經濟結構轉型、房地產調控等背景下，中短期內，建筑業(yè)外部環(huán)境難言樂觀。自2011年一季度以來，建筑業(yè)總產值逐季回落，2012年一季度建筑業(yè)總產值同比增長18.1%，比2011年同期回落8.6%，接近2004年來的最低值。從施工企業(yè)經營的微觀環(huán)境看，國內建筑市場競爭激烈，市場秩序不規(guī)范，勞動力資源緊張造成成本上升，高素質人才缺乏，資金鏈條緊張，都對建筑施工企業(yè)經營產生了不利的影響。發(fā)展模式在一定程度上依然依賴于規(guī)模擴張和低端競爭，有待從粗放式經營向集約化經營轉變，從外延式增長向內涵式增長轉型。

從企業(yè)內部管理來看，國內多數(shù)施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的項目承包管理模式，以包代管和聯(lián)營掛靠現(xiàn)象普遍。雖然企業(yè)能利用社會資源快速提高產值規(guī)模，但是風險管控弱，核心競爭力不強。企業(yè)長期以來處于“利潤低、運營效率低”的雙低狀態(tài)。

在內外因作用下，施工企業(yè)長期以來處于“接好活”難、“干好活”難、成本管理難的狀態(tài)。施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須改變經營管理模式，加強企業(yè)核心競爭力，從簡單“追求獲取資源能力”向“提高運用資源能力”轉化升級。

圍繞項目開展生產經營和管理活動是施工企業(yè)業(yè)務形態(tài)的顯著特點，從改變項目管理模式入手是施工企業(yè)提升管理水平的必然途徑。加強資源整合，加強項目管控，開展集約化管理，即“企業(yè)集約經營、項目精益管理”在業(yè)內逐步取得共識，將成為施工企業(yè)管理的發(fā)展方向。

企業(yè)集約經營是企業(yè)通過對資源的集中管理和多項目的統(tǒng)籌配置，以節(jié)約高效為原則。優(yōu)化生產要素、降低成本、減少管理層級、提高企業(yè)運行效率。優(yōu)化業(yè)務流程、加強企業(yè)管控職能。發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降本增效。

項目精益管理是以客戶為中心，嚴控技術、經營、生產三條管線，緊抓質量、成本、進度三要素，用好合同、資金兩手段。結合精益思想，逐步實現(xiàn)項目精益求精的目標。以達到企業(yè)利潤最大化和項目浪費最小化，提升客戶滿意度，實現(xiàn)價值最大化。

住建部在建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要中指出建筑業(yè)信息化要達到的總體目標就是：“運用信息技術全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭能力”。從“十五”、“十一五”至“十二五”期間，信息化相關政策不斷推陳出新，旨在利用信息化有效手段，促進建筑業(yè)的科學、高效、健康的發(fā)展。

市場經濟的發(fā)展，使建設行業(yè)的競爭日趨激烈，同時隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術難度與質量的要求不斷提高，建設領域施工管理的復雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理手段已無法適應快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)急需利用信息化的科技手段來提效率、促效益，支撐戰(zhàn)略落地，促進企業(yè)管理升級。

建筑施工企業(yè)信息化要以價值鏈的核心業(yè)務為重點，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略利用企業(yè)架構的科學方法，以諾蘭模型為指導，理清需求，分析企業(yè)的成熟度和所處的發(fā)展階段。圍繞核心業(yè)務、整體規(guī)劃、分步實施，遵循以專業(yè)為本、集成為綱、循序漸進、應用為王的原則，規(guī)劃和構建企業(yè)信息化應用架構和技術架構。既適應企業(yè)當前的管理環(huán)境，又能適合企業(yè)未來的發(fā)展。構建一個平臺（技術架構平臺）、兩類支撐（專業(yè)工具、數(shù)據管理）、三層應用（戰(zhàn)略決策層、運營管控層、項目管理層）、一批終端（PC桌面、移動終端、物聯(lián)網等）的信息化藍圖規(guī)劃。

信息化是建筑業(yè)大勢所趨，我們有義務、有責任去推動與踐行中國建筑施工企業(yè)信息化建設。做有用的信息化、做有成效的信息化，讓信息化推動企業(yè)管理創(chuàng)新、轉型升級。

針對此次白皮書撰寫，委托計世資訊針對建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行問卷調查（以下簡稱《2012年建筑施工企業(yè)信息化問卷調查》）。調查時間為2012年4月，調查范圍為160多個大中型建筑施工企業(yè)，其中經營規(guī)模在百億元以上的企業(yè)占27%，有81.6%企業(yè)成功接受調查。特級企業(yè)和一級企業(yè)各占50%，被訪者的職位有80%為信息部門的主管領導，有20%為相關技術人員。