隨著計算機技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已滲透到社會經(jīng)濟領(lǐng)域的各個方面，產(chǎn)生了巨大而深刻的影響。社會正在由工業(yè)化時代向信息化時代過渡，信息/知識將成為社會的主要財富，以開發(fā)和利用信息資源為目的的信息經(jīng)濟活動迅速擴大，逐漸取代工業(yè)生產(chǎn)活動成為國民經(jīng)濟活動的主要內(nèi)容。

對于建筑施工行業(yè)，信息化主要包括兩個方面的內(nèi)容：以辦公自動化（OA）系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)為代表的企業(yè)、項目管理信息化和以計算機輔助設(shè)計（CAD）技術(shù)、建筑信息模型（BIM）等技術(shù)為代表的設(shè)計、施工信息化。對于建筑施工行業(yè)，從頂層的行業(yè)主管部門，到中間層的建筑施工企業(yè)，到最底層的工程項目，信息化將促使整個行業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。具體來講，對于政府主管部門，信息化將帶來如下影響：

1.2.1 提高監(jiān)管服務(wù)水平

相對于檢查、匯報、通知等傳統(tǒng)的行政管理手段，利用信息化手段，行業(yè)主管部門能高效、準(zhǔn)確地了解行業(yè)信息，監(jiān)管企業(yè)行為，并能根據(jù)行業(yè)、企業(yè)信息，及時對行業(yè)政策進行調(diào)整。同時，信息化將大大提高行業(yè)主管部門的辦事效率，為企業(yè)與行業(yè)主管部門打交道提供方便。

目前各地行業(yè)主管部門已普遍實施了OA系統(tǒng)，該類系統(tǒng)包含豐富的功能模塊，例如：門戶網(wǎng)站成為展示形象、宣傳政策的窗口；網(wǎng)上報批功能允許企業(yè)足不出戶完成文件報批工作；公文分發(fā)功能提高了公文的分發(fā)效率；視頻會議功能突破了時空限制，實現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)指揮零距離；群眾意見收集功能使主管部門了解民意，并及時作出政策調(diào)整。這對于提升主管部門服務(wù)水平，推動主管部門由“管理型政府”向“服務(wù)型政府”轉(zhuǎn)變大有助益。

1.2.2 推動行政流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化

建筑施工行業(yè)涉及資金量大，相關(guān)利益方多且競爭激烈，相應(yīng)的審批、檢查等行政流程的不透明易導(dǎo)致違規(guī)甚至違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生。利用信息化手段，行業(yè)主管部門可實現(xiàn)政務(wù)處理過程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。

以招投標(biāo)為例，各地主管部門大部分已實現(xiàn)了招投標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化。招標(biāo)單位利用招投標(biāo)信息平臺，可進行招標(biāo)公告發(fā)布、評標(biāo)專家選擇、中標(biāo)結(jié)果公示等一系列工作。招投標(biāo)流程對外公開，支持全社會對招投標(biāo)過程的監(jiān)督。在公開透明的環(huán)境下，招標(biāo)方以市場競爭力為標(biāo)準(zhǔn)選擇投標(biāo)方，減少這一過程中腐敗等違規(guī)行為的發(fā)生。這對于減少各企業(yè)間的惡性競爭，規(guī)范主管部門的行政行為具有重要意義。

1.2.3 提升公共信息資源的利用率

相對于企業(yè)，行業(yè)主管部門手中握有大量公共信息資源，這些資源對于企業(yè)的發(fā)展將大有助益。利用信息化手段，基于自身的社會資源與公信力，主管部門將這些公共信息資源以信息平臺的形式發(fā)布。目前國內(nèi)各地的信息發(fā)布平臺已初具雛形，如價格信息平臺、信用信息平臺、土地信息平臺等，這為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了信息支撐。

1.2.4 規(guī)范建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作

由于建筑施工行業(yè)粗放型的發(fā)展模式，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)的管理水平與其他行業(yè)相比仍較為落后，而信息化建設(shè)將為企業(yè)管理方式帶來新的變革：信息系統(tǒng)便于企業(yè)管理大量信息，并在需要時高效地查找獲??；工作流引擎（如圖1-2-1）將實際工作流程標(biāo)準(zhǔn)、固化為信息系統(tǒng)中的工作流，從而規(guī)范管理工作；信息錄入的統(tǒng)一、規(guī)范性，避免了不同來源信息（如財務(wù)數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)）的不一致；信息傳遞的準(zhǔn)確性，保證信息隨管理鏈條層層傳遞時不會失真[2]。這對于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，推動企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變具有重要意義。

圖1-2-1 某ERP系統(tǒng)工作流制定界面[3]

1.2.5 提高建筑施工企業(yè)對各類變化的反應(yīng)速度

建筑施工企業(yè)經(jīng)營受很多內(nèi)外因素影響。從外部來說，建筑施工市場與金融市場、生產(chǎn)資料市場、土地市場等密切相關(guān)，相關(guān)市場的變化都將在建筑施工市場中體現(xiàn)，加之市場競爭激烈，導(dǎo)致市場環(huán)境瞬息萬變；從內(nèi)部來說，企業(yè)與項目的人事變化、資金流動、供應(yīng)鏈變化等都會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。由于建筑施工企業(yè)總部與項目部地理上的分散性，這些變化的傳遞尚存在一定滯后，進而導(dǎo)致公司的決策落后于實際變化。因此，如何快速地把握內(nèi)外部變化因素，并及時對其作出反應(yīng)，是擺在每一個建筑施工企業(yè)尤其是大型建筑施工企業(yè)面前的難題。

利用信息化手段，企業(yè)外部信息（如物料價格信息、招標(biāo)信息等）、企業(yè)內(nèi)部信息（如資金流信息、物料庫存信息等）能以更高效、準(zhǔn)確的方式傳遞到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，同時信息處理工具能對這些信息進行高效處理并快速得到分析統(tǒng)計結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供有益的參考，使其及時針對內(nèi)外部變化作出最優(yōu)決策。

1.2.6 提高建筑施工企業(yè)對資源的調(diào)配能力

市場競爭歸根到底是市場參與方資源的競爭，這些資源包括資金、供應(yīng)鏈、人力、市場、技術(shù)、信息、知識等。如何對資源進行有效的調(diào)配將是企業(yè)能否獲取市場競爭勝利的關(guān)鍵。利用信息化手段，企業(yè)能夠?qū)@些資源進行集中管理，并對其進行有效的整合與調(diào)配，將其分配到最能發(fā)揮其作用的方向，從而提升企業(yè)的市場競爭力。以對于建筑施工企業(yè)最重要的資源——資金為例，通過信息化，將原本分散于各項目部的資金集中統(tǒng)一管理，建立“蓄水池”，可以提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)融資成本。

1.2.7 提高建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平

作為市場競爭力的核心要素，一個建筑施工企業(yè)技術(shù)水平的高低主要體現(xiàn)在以下幾個方面：進行復(fù)雜設(shè)計施工的能力，控制工期、成本的能力，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的能力，保證施工過程綠色、安全的能力等?，F(xiàn)已廣泛使用的CAD技術(shù)、進度計劃編制工具、算量計價工具、項目管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段已大大提高了企業(yè)的技術(shù)水平。未來，隨著BIM技術(shù)、移動計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在施工行業(yè)的應(yīng)用（如圖1-2-2所示），必將在建筑施工行業(yè)掀起新一輪的技術(shù)升級熱潮，進一步提升各施工企業(yè)的技術(shù)水平與市場競爭力。

綜上所述，信息化給這個行業(yè)帶來的并不僅僅是新的輔助工具，更是在思想上、組織上、管理上對該行業(yè)的深遠(yuǎn)影響，推動著整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與改造。