企業(yè)人才測(cè)評(píng)核心價(jià)值點(diǎn)

1-企業(yè)：準(zhǔn)確識(shí)別員工的專業(yè)技能水平，為企業(yè)在人才選、訓(xùn)、育、留上提供客觀、精準(zhǔn)的參考依據(jù)，賦能企業(yè)組織管理和人才培養(yǎng)的效率及質(zhì)量。

2-個(gè)人：提升行業(yè)從業(yè)者能力，激發(fā)潛力增強(qiáng)自信，拓展職業(yè)通道。

專業(yè)測(cè)評(píng)體系

GIAC綜合評(píng)估認(rèn)證體系，科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公正評(píng)價(jià)人員能力

l 標(biāo)準(zhǔn)來源于實(shí)際企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)

l 內(nèi)容來自于真實(shí)工程案例

l 以崗位標(biāo)準(zhǔn)為牽引，建立“標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)分辦法-試題-分析報(bào)告”閉環(huán)測(cè)評(píng)體系

       l 專業(yè)題庫，節(jié)約企業(yè)命題、審核人力與時(shí)間投入，提高測(cè)評(píng)精準(zhǔn)度

       l 數(shù)字化平臺(tái)支持，提高閱卷效率與準(zhǔn)確性，測(cè)評(píng)結(jié)果客觀、公正 

       l 成績(jī)分析報(bào)告，精準(zhǔn)引導(dǎo)業(yè)務(wù)能力提升

企業(yè)人才測(cè)評(píng)應(yīng)用三大場(chǎng)景

應(yīng)用場(chǎng)景一：清晰量化員工能力水平，作為選用育留參考依據(jù)

(1) 績(jī)效考核、定崗定薪、人員優(yōu)化調(diào)整的參考依據(jù)：作為第三方，對(duì)企業(yè)造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力提供清晰量化的評(píng)價(jià)結(jié)果；

(2) 精細(xì)化用人：受精力影響，部分管理者對(duì)員工能力情況了解主觀粗放，尤其是新上任領(lǐng)導(dǎo)，期望快速清晰量化成員能力水平，以便后續(xù)快速合理安排工作及人才培養(yǎng)。

應(yīng)用場(chǎng)景二：協(xié)助員工能力提升

(3) 精細(xì)化人才培養(yǎng)：通過測(cè)評(píng)，識(shí)別員工掌握程度，診斷員工具體技能薄弱點(diǎn)及不規(guī)范操作習(xí)慣，牽引針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃，提升培訓(xùn)精準(zhǔn)度；

(4) 常態(tài)化能力測(cè)評(píng)：依照崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，組織月度/季度/年度能力測(cè)評(píng)，打造學(xué)習(xí)比拼文化，激勵(lì)員工技能水平提升，輔助完成人才培養(yǎng)周期目標(biāo)。

應(yīng)用場(chǎng)景三：以學(xué)代練、以賽促學(xué)，高效組織企業(yè)大賽

（1）彰顯工作業(yè)績(jī)：舉辦高效、精準(zhǔn)、公正的企業(yè)大賽，對(duì)企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)提效具有積極影響，是管理者的一項(xiàng)重要業(yè)績(jī)成果。

（2）人才梯隊(duì)建設(shè)：通過對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行參賽人員選拔，幫助企業(yè)及分子公司清晰員工能力水平，發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，助力人才梯隊(duì)建設(shè)；

（3）打造學(xué)習(xí)型組織：通過備賽備考及層層選拔，樹立員工標(biāo)桿，營(yíng)造企業(yè)各分子公司內(nèi)比促學(xué)的競(jìng)賽學(xué)習(xí)氛圍，提升員工崗位勝任力；