業(yè)內(nèi)人士常說：“一個項目成敗的70%在于前期策劃。”在前期策劃中，空間方案的創(chuàng)意點、投資建設(shè)的關(guān)注點、成果表達(dá)的價值點，其實全都在設(shè)計方案中體現(xiàn)出來。所以在前期設(shè)計精益求精是保證項目成功的必備前提，一個設(shè)計方案的好壞也在很大程度上決定著一個項目的成敗命運。

設(shè)計必須以人為本，以空間的安全和舒適為核心。

設(shè)計師需要在設(shè)計階段從使用功能層面去考慮設(shè)計原則。在滿足合規(guī)性和合理性的前提下，做到綠色環(huán)保、節(jié)能采光和通風(fēng)自然。

設(shè)計階段要在保證設(shè)計需求的前提下，盡可能的節(jié)省成本。

設(shè)計需要充分考慮未來運營管理的方便。以往設(shè)計方案很少考慮項目后端的運維管理，但現(xiàn)在越來越多的建筑在設(shè)計階段就要考慮綠色化和一體化，并以為建設(shè)方提高運維管理和綜合收益最大化為目標(biāo)，從設(shè)計階段就要統(tǒng)籌項目的全流程閉環(huán)。

山東建筑大學(xué)設(shè)計集團有限公司在山東建筑大學(xué)綠色建造產(chǎn)教融合實訓(xùn)樓項目的設(shè)計上，也面臨著以上難題：

首先是凈高要求高。該項目設(shè)計層高低，管線錯綜復(fù)雜，還需滿足房間凈空功能要求。

其次是對造價成本要求比較高，需要實時查看項目成本。

另外該項目為教學(xué)樓項目，對后期的智慧運維要求較高，希望能打造一個有特色的智能樓宇解決方案。

因此山東建筑大學(xué)設(shè)計集團有限公司引入BIM技術(shù)充分實現(xiàn)了上述所說的設(shè)計方案關(guān)注點，通過BIM技術(shù)實現(xiàn)空間設(shè)計優(yōu)化，提供更直觀、詳細(xì)的信息模型，幫助設(shè)計師更好地理解和評估設(shè)計方案，從而提高設(shè)計的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，打造一個安全、智慧、高效的建筑空間。

01

項目層高限制大如何確保以人為本的設(shè)計理念 

該項目為政府投資項目，對成本有嚴(yán)格控制要求，而層高對項目投資的影響特別重要，為了嚴(yán)控成本，必須有最優(yōu)化的凈高方案。針對以上難題，山東建筑大學(xué)設(shè)計集團有限公司在方案階段實現(xiàn)利用三維模型進行空間關(guān)系的模擬論證，確定最合理的空間方案。

根據(jù)方案意圖模擬各個樓層的空間關(guān)系及空間尺度，通過三維的方式查看空間的高度、進深等內(nèi)容。借助BIM技術(shù)可以合理地整合和利用現(xiàn)有空間，提高空間和相關(guān)資產(chǎn)的利用率，還能夠滿足實際使用過程中的各項需求；通過BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個專業(yè)、部門對于空間分配的要求；更好地輔助領(lǐng)導(dǎo)對于空間的決策與規(guī)劃。

在優(yōu)化空間的的過程中，也充分考慮到小空間下的人居舒適度，利用BIM技術(shù)進行對該項目進行全年采光分析，分析各個樓層內(nèi)采光不利點以及不滿足規(guī)范的位置，通過優(yōu)化窗墻面積比使其達(dá)到規(guī)范要求。

最終針對不同的建筑方案進行建筑指標(biāo)技術(shù)，得出最優(yōu)的建筑方案。

基于最優(yōu)的建筑方案，在施工圖設(shè)計階段，山東建筑大學(xué)設(shè)計集團有限公司也基于BIM模型充分進行凈高分析優(yōu)化與管線排布優(yōu)化，預(yù)先在本項目BIM模型中，按照管線綜合位置進行虛擬開洞，大幅度提高預(yù)留洞的準(zhǔn)確性，并出具預(yù)留洞剖面圖，保證了預(yù)留洞圖紙的準(zhǔn)確性。

02

造價成本控制要求高

用BIM技術(shù)在設(shè)計階段做好成本控制

基于該項目成本控制要求較高，需要在設(shè)計階段就做好成本控制。通過廣聯(lián)達(dá)數(shù)維平臺導(dǎo)入BIM設(shè)計模型進行工程量計算，結(jié)合GTJ導(dǎo)出的各項清單工程量并套用本省規(guī)定的清單規(guī)則對此工程進行計價，控制項目成本，輔助后續(xù)招投標(biāo)。

在幕墻方案比選過程中，經(jīng)過與甲方進行三輪可視化效果演示與成本估算，最終確定了最優(yōu)性價比的落地方案。

03

智慧安全，打造特色智能樓宇解決方案

山東建筑大學(xué)綠色建造產(chǎn)教融合實訓(xùn)樓通過BIM+IOT方式在建筑運維方面提升效率、提高管理能力，做到綜合收益的最大化，打造一個有特色的智能樓宇解決方案。

利用項目前期的BIM數(shù)據(jù)結(jié)合樓宇的智能化設(shè)備，對整棟樓進行一個智能化的管控；“智能化+一體化”的建筑管理與技術(shù)手段，打造3D+數(shù)據(jù)可視化運營指揮中心。運營管理平臺主要分為六大模塊：空間管理、設(shè)備設(shè)施管理、安全防控、能效管理、環(huán)境空間、資產(chǎn)管理。

04

總結(jié)：通過BIM技術(shù)實現(xiàn)項目綜合效益提升

1、BIM技術(shù)實現(xiàn)項目效率提升

通過基于BIM模型的協(xié)調(diào)會制度，將項目的重要例會和協(xié)調(diào)會在BIM模型的基礎(chǔ)上展開討論，因BIM模型的可視化，能夠讓工人更好的理解，提高開會的效率。項目利用BIM協(xié)同管理平臺進行項目管理，將傳統(tǒng)的線下流程改到線上進行，提高領(lǐng)導(dǎo)的審核效率。

2、BIM技術(shù)實現(xiàn)項目運維與人居舒適度提升

實現(xiàn)節(jié)省運維管理人工成本30%，降低整體運行能耗成本35%，提高整體運維管理效率40%，提升辦公環(huán)境舒適度體驗55%，提升空間安全度體驗60%。

3、利用BIM技術(shù)進行項目實施及管控，減少項目返工拆改，提高工作效率以及質(zhì)量安全

實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工10%，節(jié)約工期10%以及節(jié)省成本5%！

運用新技術(shù)，鍛造新能力！山東建筑大學(xué)綠色建造產(chǎn)教融合實訓(xùn)樓項目以其前瞻性的規(guī)劃和科技的力量，無論是在設(shè)計、施工還是運營階段，國產(chǎn)BIM全過程應(yīng)用都將帶來巨大的推動力。讓我們期待著這個項目為未來帶來的無限可能！