5月5日至6日，2023智慧城市與智能建造高端論壇暨中國建筑學(xué)會(huì)智能建造學(xué)術(shù)委員會(huì)年會(huì)（以下簡稱“雙智論壇”）在武漢舉行。本屆雙智論壇圍繞中國建造2035高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目研究以及相關(guān)技術(shù)前沿、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問題進(jìn)行分享與探討，9位院士、數(shù)百位專家學(xué)者，建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)院及高校等各界嘉賓齊聚一堂，共同勾勒未來建筑行業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖。

活動(dòng)期間，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達(dá)”）董事長、總裁袁正剛，廣聯(lián)達(dá)副總裁王先軍，廣濟(jì)創(chuàng)投總經(jīng)理付永暉，北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任吳佐民，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字建設(shè)方研究院院長徐穎，廣聯(lián)達(dá)成本大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理王磊，廣聯(lián)達(dá)慧果科技有限公司副總經(jīng)理于興華，分別在主論壇和三個(gè)分論壇中發(fā)表主旨演講，圍繞建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型議題與專家學(xué)者展開深入交流。

從黨的二十大到全國兩會(huì)，都明確提出“促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，“數(shù)實(shí)融合”寫入了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》。聚焦住建領(lǐng)域，“舉全行業(yè)之力打造‘?dāng)?shù)字住建’”的提出，為住建行業(yè)各領(lǐng)域加快數(shù)字化應(yīng)用、開展“數(shù)實(shí)融合”指明了方向。近年來，我國住建行業(yè)數(shù)字化建設(shè)成績斐然，但隨著建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有更多問題亟待解決。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛在《系統(tǒng)性數(shù)字化 推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主旨演講中分析了行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了以系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，助力建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新思路。

廣聯(lián)達(dá)董事長、總裁 袁正剛

他指出當(dāng)前建筑業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型深水區(qū)，企業(yè)也遇到了不少問題。一是數(shù)據(jù)，沒有形成資源，仍是孤島式存在，導(dǎo)致不敢用、不好用、不能用；二是應(yīng)用，建筑企業(yè)雖然建了很多數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)，但碎片化的系統(tǒng)未形成有效連接與協(xié)同，對(duì)業(yè)務(wù)的支撐有限，無法滿足全局優(yōu)化的需要。

“對(duì)建筑企業(yè)而言，要正視當(dāng)前轉(zhuǎn)型面臨的問題，洞察行業(yè)與數(shù)字化的本質(zhì)，以系統(tǒng)性數(shù)字化為統(tǒng)領(lǐng)，打造數(shù)字時(shí)代的競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”他指出，廣聯(lián)達(dá)構(gòu)建了“113”的系統(tǒng)性數(shù)字化新路徑，即1個(gè)核心目標(biāo)、1套綜合方案和3大關(guān)鍵支持。在這其中“一套全面又可操作性的綜合方案”最為重要。它包含數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)方案、多場景下的一體化解決方案（設(shè)計(jì)算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項(xiàng)企一體化、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)等）、有效實(shí)施的落地方案（數(shù)字體檢、轉(zhuǎn)型指標(biāo)體系、PDCA檢視）等。

而在這其中，一體化解決方案落地尤為關(guān)鍵。企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，以行業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)筑基，通過打造以“設(shè)計(jì)算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項(xiàng)企一體化、數(shù)字供應(yīng)鏈一體化”等為代表的重點(diǎn)數(shù)字化場景，將“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和客戶、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、人員等管理要素進(jìn)行數(shù)據(jù)化挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營和職能系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的打通，為科學(xué)決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

在談及系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)如何落地的時(shí)候，袁正剛強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，需要牢牢把握三個(gè)升級(jí)，即轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級(jí)、轉(zhuǎn)型能力升級(jí)、合作伙伴升級(jí)。在這三者之中，首先就是要實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)。其坦言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大難題不是技術(shù)、不是方法，而是如何激活決策者及普通員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知。其次要加快能力升級(jí)，企業(yè)要構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的能力，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、IT項(xiàng)目管理能力、數(shù)據(jù)運(yùn)營能力、數(shù)字化保障能力、數(shù)字生態(tài)整合能力等。第三就是要實(shí)現(xiàn)合作伙伴升級(jí)。建筑企業(yè)要找到具備系統(tǒng)性數(shù)字化能力的合作伙伴，提供從咨詢到方案搭建到保障實(shí)施的轉(zhuǎn)型全周期解決方案。核心能力包括，數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢能力、數(shù)字化解決方案與系統(tǒng)建設(shè)能力、數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)施能力。這三種能力，將全面助力建筑企業(yè)，提高轉(zhuǎn)型的成功率，促進(jìn)轉(zhuǎn)型成效盡快顯現(xiàn)。

作為建筑領(lǐng)域的重要組成部分，近年來，設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的一體化貫通，備受行業(yè)矚目。在設(shè)計(jì)施工分論壇，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁王先軍在《系統(tǒng)性數(shù)字化激活建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》的主題演講中，深入剖析建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)，并分享了以系統(tǒng)性數(shù)字化為指引，探索多業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化貫通的創(chuàng)新突破。

廣聯(lián)達(dá)副總裁 王先軍

“建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)基于多元數(shù)據(jù)交互、多層管控的全局優(yōu)化，構(gòu)建系統(tǒng)、專業(yè)、動(dòng)態(tài)適配的轉(zhuǎn)型能力，以系統(tǒng)性的思路解決系統(tǒng)性的問題?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; letter-spacing: 0px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">現(xiàn)場，其重點(diǎn)分享了設(shè)計(jì)算量施工一體化方案。該方案基于數(shù)維設(shè)計(jì)平臺(tái)、BIMMAKE、BIM5D等數(shù)字化工具，企業(yè)可打通項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)，推動(dòng)設(shè)計(jì)、算量、施工數(shù)據(jù)融合，一模多用，促進(jìn)設(shè)計(jì)、算量、采購、施工等多業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，既可控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直觀反映設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，確保設(shè)計(jì)不超概，又無縫傳遞設(shè)計(jì)模型造價(jià)，零偏差傳遞設(shè)計(jì)意圖，大大節(jié)約造價(jià)算量時(shí)間，還可以不斷積累項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供全過程服務(wù)。

其同步介紹了BIM+智慧工地一體化和項(xiàng)企一體化解決方案。其強(qiáng)調(diào)，BIM+智慧工地一體化，聚焦項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)核心管理業(yè)務(wù)，以基于BIM模型的三維虛擬建造為指導(dǎo)，以項(xiàng)目現(xiàn)場各崗位作業(yè)數(shù)字化為手段，可實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合精細(xì)化管控以及數(shù)字化集成交付，推動(dòng)建造過程數(shù)字化、智能化升級(jí)。而項(xiàng)企一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過“管理”上的項(xiàng)企一體化和“數(shù)據(jù)”上的項(xiàng)企一體化，真正打通項(xiàng)目與企業(yè)數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價(jià)值。

廣濟(jì)創(chuàng)投總經(jīng)理 付永暉

當(dāng)今，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為建設(shè)方企業(yè)保障存續(xù)的必由之路，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化賦能，推動(dòng)建設(shè)模式從粗獷的機(jī)械化模式，向著信息化、數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型，有助于建設(shè)企業(yè)脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)資源和能力的潛力最大化釋放。

在建設(shè)方分論壇專場，廣聯(lián)達(dá)建設(shè)方研究院院長徐穎就建設(shè)方的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)表了自己的看法，他表示，當(dāng)前企業(yè)在利潤、成本、質(zhì)量、管理、數(shù)字化等方面面臨挑戰(zhàn)，行業(yè)利潤大幅下滑，價(jià)值鏈的利益分配模式亟待升級(jí)，企業(yè)需要以甲乙聯(lián)動(dòng)、一體化管理、管理前置、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)四大核心支撐，實(shí)現(xiàn)利潤為王、成本壓降、精益生產(chǎn)、完美交付。而在這一過程中，工程數(shù)字化體系將大幅提升企業(yè)的精益生產(chǎn)能力，構(gòu)建完整的成本管控體系，提升成本全周期競爭力，他表示，“建設(shè)方企業(yè)的數(shù)字化，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)層、項(xiàng)目層、作業(yè)層的數(shù)字化價(jià)值，達(dá)成降成本、提人效、促生產(chǎn)、提品質(zhì)、促客滿、控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)?！?/p>

廣聯(lián)達(dá)建設(shè)方研究院院長 徐穎

廣聯(lián)達(dá)成本大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理王磊在《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，重塑企業(yè)拓展力，轉(zhuǎn)型探索及實(shí)踐案例分享》中，分析了當(dāng)前成本管理痛點(diǎn)，以及廣聯(lián)達(dá)新成本解決方案探索及實(shí)踐。在她看來，數(shù)字化成本管理面臨的挑戰(zhàn)，不在數(shù)據(jù)本身，而在于缺乏企業(yè)集中管理可隨時(shí)調(diào)用的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，缺乏有效解構(gòu)到元素級(jí)數(shù)據(jù)的能力。各階段口徑、標(biāo)準(zhǔn)不一致，且數(shù)據(jù)不是“活”數(shù)據(jù)，無法讓閉環(huán)順暢運(yùn)作。廣聯(lián)達(dá)新成本解決方案建立了“建標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)”閉環(huán)設(shè)計(jì)，持續(xù)沉淀更新數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更豐富、更細(xì)致、更精準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)應(yīng)用持續(xù)推進(jìn)成本優(yōu)化。將企業(yè)自有數(shù)據(jù)積累和沉淀，與行業(yè)數(shù)據(jù)積累相結(jié)合，匯總至數(shù)據(jù)中心，最終輸出到作業(yè)中心，指導(dǎo)精細(xì)化管控有效落地，形成持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)，持續(xù)支撐業(yè)務(wù)改進(jìn)與升級(jí)，進(jìn)而生成屬于企業(yè)自身的數(shù)字成本方案。

廣聯(lián)達(dá)成本大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理 王磊

北京廣惠創(chuàng)研科技中心主任 吳佐民

廣聯(lián)達(dá)慧果科技有限公司副總經(jīng)理于興華在《向數(shù)字化要效益 一起走出深水區(qū)》的演講中介紹了工程咨詢行業(yè)從信息化，到數(shù)字化，再到"系統(tǒng)性數(shù)字化"的發(fā)展階段演進(jìn)路徑。于興華指出，行業(yè)數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)若想讓數(shù)字化有效，需要在支撐性價(jià)值鏈上不斷做薄，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和賦能，同時(shí)必須聚焦核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，通過精細(xì)化數(shù)字化的方式做厚。如果沒有真正精細(xì)化的在線管理，數(shù)據(jù)在線沉淀，企業(yè)永遠(yuǎn)邁進(jìn)不到數(shù)字化階段。在這樣的理念支撐下，還創(chuàng)新性地提出了效益公式：效益={高質(zhì)量/（低成本 * 高效率）}*規(guī)?；?，給出了數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺(tái)面向咨詢企業(yè)“一橫一縱”的價(jià)值理念。并且通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量的發(fā)展、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高附加值業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策效率大幅提升、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)支撐企業(yè)數(shù)字化后臺(tái)堅(jiān)強(qiáng)底座等五大價(jià)值場景，幫助企業(yè)縱向?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營管理效率提升30%，橫向提升咨詢質(zhì)量20%，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人均單產(chǎn)提升10%。通過321的目標(biāo)體系，牽引企業(yè)落地系統(tǒng)性數(shù)字化。

廣聯(lián)達(dá)慧果科技有限公司副總經(jīng)理 于興華

“此外，在廣聯(lián)達(dá)展區(qū)，不但呈現(xiàn)了廣聯(lián)達(dá)的品牌故事和二十多年來的發(fā)展歷程，還展示了部分標(biāo)桿案例，如孝云大道長興三路延伸項(xiàng)目，在廣聯(lián)達(dá)的技術(shù)支持下，盡管項(xiàng)目與京廣鐵路交叉，但通過BIM橋梁、鐵路設(shè)計(jì)，直觀展示構(gòu)筑物之間的關(guān)系，控制凈高、避免碰撞，實(shí)現(xiàn)了方案價(jià)值。自動(dòng)橋梁方案生成、智能標(biāo)志標(biāo)線布置、構(gòu)件化模型創(chuàng)建等，極大提高設(shè)計(jì)效率，降低人工成本。同時(shí)基于方案設(shè)計(jì)模型進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，基于BIM模型直接出圖，解決了圖模分離的問題。

一直以來，廣聯(lián)達(dá)面向行管方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、咨詢方、施工方、設(shè)材廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各參與方，以及數(shù)字城市、數(shù)字金融、數(shù)字教育等領(lǐng)域，提供以建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)化應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融等為增值服務(wù)的數(shù)字建筑全生命周期解決方案。在這場圍繞智慧城市與智能建造領(lǐng)域的技術(shù)前沿、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問題進(jìn)行的高端對(duì)話中，包括廣聯(lián)達(dá)嘉賓在內(nèi)，眾多行業(yè)大咖犀利觀點(diǎn)迭出，勾勒了一幅面向未來的美麗藍(lán)圖，給公眾對(duì)未來生活的憧憬賦予更多的美好期待，同時(shí)引領(lǐng)建筑行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，為行業(yè)發(fā)展指明方向。