中核西北建設集團有限公司（以下簡稱：中核西北）成立于1992年，前身是我國原子能工業(yè)在西北地區(qū)一支重要的工程施工隊伍，修筑了高標準的國防公路、戰(zhàn)備隧道、礦山隧道等工程，為我國國防事業(yè)做出了重要貢獻。公司持有公路工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、地基與基礎工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、隧道工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級以及建筑設計乙級等多項資質。
| 項目策劃階段：成立雙方項目組，制定項目章程及實施主計劃，并召開項目啟動會明確信息化建設背景和目標、各部門職責及考核，對信息化工作明確部署；
| 方案設計階段：進行環(huán)境測試及標準產品培訓，分析業(yè)務需求，制定初步業(yè)務解決方案，并進行方案初步評審以及確認；
| 系統(tǒng)部署階段：準備基礎數(shù)據部署調試正式系統(tǒng)，進行數(shù)據初始化；
| 試點上線階段：試點項目培訓與上線并進行跟蹤檢查，完成試點項目上線總結，明確系統(tǒng)運行職責及制度；
| 試點試運行及收尾階段：管理員培訓，強化系統(tǒng)后臺問題處理能力，編制試點項目業(yè)務替代方案，同時，對系統(tǒng)運行進行持續(xù)維護支持，并進行項目總結。
形成了材料字典、機械字典、費用字典等共7大字典。共計154225項。精細的基礎數(shù)據對核算及形成內部價格體系起到關鍵作用。
形成了以初評-名錄-黑名單-評價-集中評價為鏈條的供方名錄管理體系，建立了物資、機械、分包、其他類供應商名錄，共計約1383家。
梳理形成了600余項成本科目，規(guī)范統(tǒng)一了公司內部成本核算口徑，自動生成成本核算數(shù)據。分包管理中形成了約1140余項分包項目字典，以便形成企業(yè)定額。
梳理了各條業(yè)務線，明晰了各部門之間的數(shù)據交圈及職責分工。將業(yè)務流程化、標準化，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化人員，方便后期推進系統(tǒng)的深化應用。
打通了集團、分公司、項目的數(shù)據鏈，公司可以實時查詢生產項目經營數(shù)據，項目也可在線查看參考公司提供的資源。
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