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質(zhì)量管理應(yīng)用

（1）通過移動(dòng)端進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢與驗(yàn)收，線上下發(fā)質(zhì)量整改通知單，通過大數(shù)據(jù)分析：1）質(zhì)量問題通病及原因分析，針對(duì)性加強(qiáng)管控；2）對(duì)質(zhì)量問題增長趨勢分析，在問題爆發(fā)時(shí)間段加強(qiáng)項(xiàng)目管控；3）對(duì)質(zhì)量問題整改效率分析，督促責(zé)任單位及時(shí)整改；4）施工質(zhì)量問題責(zé)任主體分析，對(duì)最差責(zé)任分包單位進(jìn)行罰款等處罰處理，其他單位引以為戒，保證施工質(zhì)量。

（2）通過平臺(tái)對(duì)管理記錄進(jìn)行留存，質(zhì)量交底、設(shè)備檢測等。

安全管理應(yīng)用

安全員每日對(duì)施工生產(chǎn)過程中可能存在的隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后通知責(zé)任人進(jìn)行整改，責(zé)任人組織分包單位整改后，通知安全員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，問題關(guān)閉；同時(shí)安全隱患排查，安全教育、安全交底以及類似安全管理工作可在手機(jī)端進(jìn)行開展。

在使用的數(shù)據(jù)積累后，可以按照各種維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過WEB網(wǎng)頁端，利用碎片時(shí)間隨時(shí)掌握公司和項(xiàng)目的安全運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題可第一時(shí)間追溯責(zé)任人進(jìn)行處理?？蓪?shí)時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目安全運(yùn)營情況，追溯檢查記錄，明確責(zé)任歸屬。

同時(shí)，建立重大危險(xiǎn)源二維碼信息庫，規(guī)范化管理項(xiàng)目特種設(shè)備、特種作業(yè)人員和危大工程。

視頻監(jiān)控管理應(yīng)用

將現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入智慧工地平臺(tái)，對(duì)工地各標(biāo)段的關(guān)鍵要害部位、重點(diǎn)區(qū)域、施工主要點(diǎn)、宿舍區(qū)域等現(xiàn)場情況進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場情況與動(dòng)態(tài)，若有異常，可以馬上采取必要的措施，從而防止意外情況的發(fā)生；同時(shí)手機(jī)端app在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下可進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查看。

塔吊監(jiān)測應(yīng)用

實(shí)時(shí)采集塔吊運(yùn)行的載重、角度、高度、風(fēng)速等安全指標(biāo)數(shù)據(jù)，傳輸平臺(tái)并存儲(chǔ)在云數(shù)據(jù)庫。實(shí)現(xiàn)塔機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控與聲光預(yù)警報(bào)警、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳功能，并在司機(jī)違章操作發(fā)生預(yù)警、報(bào)警的同時(shí)，自動(dòng)終止起重機(jī)危險(xiǎn)動(dòng)作，有效避免和減少安全事故的發(fā)生。

綠色施工應(yīng)用

項(xiàng)目上搭建工程環(huán)境自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，建筑工地?fù)P塵、氣象、噪聲進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)定的正常值，平臺(tái)可以進(jìn)行報(bào)警。同時(shí)可接受相關(guān)政府的監(jiān)督自檢預(yù)防市民投訴，共建綠色環(huán)保建筑工地，體現(xiàn)國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

通過智慧工地平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)與揚(yáng)塵在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，設(shè)置空氣質(zhì)量揚(yáng)塵上線閾值，實(shí)現(xiàn)超限報(bào)警自動(dòng)啟動(dòng)現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)，提高工地的施工環(huán)境。

進(jìn)度管理應(yīng)用

通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將三級(jí)計(jì)劃通過BIM模型流水段進(jìn)行數(shù)據(jù)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)劃數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)理將周計(jì)劃通過網(wǎng)頁云端派分到生產(chǎn)部門人員移動(dòng)端，任務(wù)責(zé)任到人，工長利用移動(dòng)端現(xiàn)場實(shí)時(shí)反饋各區(qū)域施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度數(shù)據(jù)逐級(jí)反饋，從而自動(dòng)獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，可及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，把控項(xiàng)目進(jìn)度。事前控制——逐級(jí)追溯，審視下級(jí)計(jì)劃合理性，事中控制——?jiǎng)討B(tài)跟蹤現(xiàn)場工長執(zhí)行情況。

4D模擬管理

項(xiàng)目通過進(jìn)度與BIM模型技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可視化，在三維模型中直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場哪些構(gòu)件已施工，哪些構(gòu)件未施工，通過BIM-4D模擬，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度超前與滯后。

無人機(jī)應(yīng)用

通過無人機(jī)定期航拍項(xiàng)目進(jìn)度照片，并上傳至信息化管理平臺(tái)，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度全過程

同時(shí)通過720云進(jìn)行全景圖的設(shè)置，并上傳至數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)同步

BIM技術(shù)應(yīng)用

（1）運(yùn)用BIM建模軟件，建立項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)（砼、鋼結(jié)構(gòu)）、暖通、給排水、電氣、幕墻等多專業(yè)BIM模型，將二維圖紙轉(zhuǎn)化為三維可視化模型，用于后續(xù)的圖紙校核、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工節(jié)點(diǎn)深化和可視化技術(shù)交底。

（2）運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)機(jī)電專業(yè)管道密集區(qū)域進(jìn)行綜合排布優(yōu)化，避免現(xiàn)場重復(fù)拆改造成的材料及人工浪費(fèi)，能夠保證施工一次成優(yōu)，合理有序施工，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到保證，同時(shí)縮短工期，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

（3）運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化，查找并解決設(shè)計(jì)問題，為尚未開始施工的部分提供正確的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，提升施工圖設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量。在鋼結(jié)構(gòu)施工管理方面，通過三維模型直觀呈現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置，通過點(diǎn)擊構(gòu)件查閱構(gòu)件設(shè)計(jì)參數(shù)、生產(chǎn)廠家等信息。

（4）可視化技術(shù)交底，對(duì)設(shè)備的施工工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行大樣深化和模擬，以二維碼為載體整合模型基本信息包括尺寸、重要施工工藝、工藝建造動(dòng)畫等。作業(yè)工人通過手機(jī)掃描二維碼（微信即可，無需安裝APP），即可輕量化、清晰化查看相關(guān)內(nèi)容。做到真正意義上的可視化交底，模型指導(dǎo)施工，減少以往技術(shù)交底不清，工人施工理解錯(cuò)誤的情況。

人員管理應(yīng)用

現(xiàn)場采用人臉識(shí)別的考勤方式，規(guī)范工人實(shí)名制作業(yè)，避免因刷卡等考勤方式造成的人員代刷卡考勤不真實(shí)的情況。工人進(jìn)場報(bào)到時(shí)，勞務(wù)管理人員通過手持設(shè)備自動(dòng)讀取人員身份信息，并采集人臉信息進(jìn)行授權(quán)，相關(guān)信息自動(dòng)同步至系統(tǒng)，工人日?？记谟涗涀詣?dòng)上傳系統(tǒng)，生產(chǎn)考勤，勞務(wù)管理人員打開系統(tǒng)直接打印考勤表上報(bào)業(yè)主。既規(guī)范了出勤，又提升了管理效率。

數(shù)字管控中心平臺(tái)應(yīng)用

直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目概況及人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)問題指標(biāo)進(jìn)行紅色預(yù)警，每個(gè)指標(biāo)可逐級(jí)展開、查看詳細(xì)分析和原始數(shù)據(jù)。為決策層/管理層提供項(xiàng)目的整體管理指標(biāo)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及工程款回收等），監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行情況及預(yù)期情況，為項(xiàng)目成功保駕護(hù)航。

硬件集成BI應(yīng)用

平臺(tái)將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總和建模形成數(shù)據(jù)中心；在一張圖一個(gè)模型中實(shí)時(shí)顯示現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)，使施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)據(jù)更全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的展現(xiàn)在平臺(tái)中。

同時(shí)集成塔吊檢測設(shè)備，實(shí)現(xiàn)塔吊運(yùn)行狀態(tài)的多方位監(jiān)控，問題實(shí)時(shí)預(yù)警提醒保證作業(yè)安全更能對(duì)塔吊工作效率進(jìn)行分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升管理水平。

技術(shù)協(xié)同應(yīng)用

項(xiàng)目施工過程中，資料多、格式多、查閱難，通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)工程資料的精準(zhǔn)分類、高效共享。通過手機(jī)端即可實(shí)現(xiàn)構(gòu)件相關(guān)信息的快速查閱，提升資料傳遞的效率。

同時(shí)按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，通過手機(jī)端直接查看共享的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，解決了之前查閱國標(biāo)文件困難，現(xiàn)場資料不齊全的問題。隨時(shí)翻閱標(biāo)準(zhǔn)，也可有效指導(dǎo)現(xiàn)場的施工操作，減少了施工中盲目施工，提升了施工中整體的工藝水平。

資料管理方面：各參建方基于協(xié)筑平臺(tái)，負(fù)責(zé)各自范圍的資料上傳，確保更新及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)資料內(nèi)部互通共享。建立蓋章審批、聯(lián)系單下發(fā)等項(xiàng)目部審批流程，規(guī)范流程管理。