該項目為2014年北京市政府重點項目，也是目前北京在施體量最大的醫(yī)院工程。項目主體是混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)總建筑面積35.06萬平方米，由10座單體組成，集門診、急診、康復(fù)、病房、科研等功能于一身。
工程體量大、單體多，施工組織難度大，專業(yè)眾多，總承包管理及協(xié)調(diào)難度大，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁，因此，無論從施工組織、資源配置、總承包協(xié)調(diào)等方面，都是一次挑戰(zhàn)。并且醫(yī)院含有大量使用功能各異的區(qū)域和房間，如手術(shù)室、照相室、ICU室、高級病房等，這些房間對于裝修作法、材料的性能指標以及機電系統(tǒng)的潔凈度、抗震動、防腐蝕等方面要求都非常高，是本工程施工中的重點控制內(nèi)容。
由廣聯(lián)達科技股份有限公司擔(dān)任一局總承包BIM工作的咨詢單位，全程為BIM工作提供技術(shù)支持與服務(wù)，協(xié)助項目開展BIM工作。
在深化設(shè)計的應(yīng)用階段，施工前發(fā)現(xiàn)重大碰撞問題50多個，減少浪費100多萬；
在報量、核量、物資采購方面，節(jié)約材料價值近百萬
經(jīng)過1年半的BIM技術(shù)實施應(yīng)用，共計培訓(xùn)一局總承包人員100多人，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的BIM團隊，其中1人在輸送到了一局統(tǒng)管一局所有項目的BIM工作
2015年buildingSMART施工應(yīng)用大獎
2015年度中國建筑業(yè)協(xié)會BIM大賽一等獎
2015第四屆“龍圖杯”施工組一等獎
創(chuàng)建BIM模型，實現(xiàn)全專業(yè)數(shù)據(jù)集成鋼筋專業(yè)作為本項目施工業(yè)務(wù)的主要組成部分，如何快速準確地創(chuàng)建符合要求的鋼筋BIM模型，成為本項目建模工作的主要任務(wù)之一。利用Revit軟件已無法滿足鋼筋建模的要求，故項目選用廣聯(lián)達GGJ軟件完成鋼筋模型的創(chuàng)建工作，并與其他軟件創(chuàng)建的土建、機電模型一起導(dǎo)入廣聯(lián)達BIM5D軟件，實現(xiàn)多專業(yè)數(shù)據(jù)集成。
管線綜合優(yōu)化、指導(dǎo)施工本工程施工過程中，管線鋪設(shè)錯綜復(fù)雜，需在施工前進行深化設(shè)計以解決原設(shè)計與實際施工中的問題，利用傳統(tǒng)方式進行生化設(shè)計效率低下，無法快速高效地完成管線優(yōu)化工作，為此本項目利用BIM技術(shù)進行圖紙深化工作,在A7樓地下二層的A-F~A-L/A-2~A-6樣板間位置，在深化圖紙建完模型之后發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)的管線出現(xiàn)重疊和空間利用不合理的現(xiàn)象，管綜優(yōu)化后，滿足了規(guī)范要求的最小間距要求（包括管道保溫層在內(nèi)），提高了凈空，避免了工程返工造成的損失。
基于BIM模型，快速實現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)排布本項目中二次結(jié)構(gòu)作為建筑工程的組要組成部分，因為其細部節(jié)點繁多，由于施工過程中難以進行精細化設(shè)計，以致于施工現(xiàn)場對原材料切割的隨意性較大，較普遍地存在著嚴重浪費、損耗的現(xiàn)象。為此項目在2015年3月開始進入二次結(jié)構(gòu)施工，在此之前的2014年底，BIM技術(shù)人員就將搭建好的二次結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)造柱進行排磚布置，利用排磚功能，不僅快速直觀，而且可以出砌體需用量，給物資采購提供了依據(jù)。目前正與現(xiàn)場排磚情況進行校核對比工作。
圖紙系統(tǒng)管理、快速查詢本工程施工過程中涉及圖紙多而繁雜，需要對圖紙進行系統(tǒng)梳理便于快速查看管理?？偘盏綐I(yè)主審核完成圖紙共3135張，共計錄入BIM系統(tǒng)2083張，并將圖紙與模型對應(yīng)掛接，并根據(jù)搜索功能實現(xiàn)模型與圖紙的雙向查看。針對項目170多條變更圖紙的重批，在圖紙模塊都進行了相應(yīng)申報狀態(tài)的動態(tài)跟蹤，原來需要2-3人1小時完成的任務(wù)，現(xiàn)在只需要在高級檢索中輸入條件即可查到，速度比傳統(tǒng)模式相比快了數(shù)倍。
工程進度模擬分析本項目利用傳統(tǒng)進度管理方式，工程進度分析管理復(fù)雜，工作量大，效率低下，無法及時了解項目各進度情況及快速做出調(diào)整，為此項目在BIM系統(tǒng)中將現(xiàn)場施工情況以及場地工況環(huán)境進行實時模擬，發(fā)現(xiàn)潛在進度風(fēng)險的同時還給出項目開工到竣工的資金分布和資源分布，作為成本管控的有效依據(jù)。將每日施工日志與計劃任務(wù)掛接，通過三種不同開始時間和結(jié)束時間反應(yīng)真實的進度情況并進行預(yù)警，每次開生產(chǎn)會時直觀交底，快速制定整改方案。
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