港華能源與廣聯(lián)達(dá)合作的全過程管理平臺，聚焦新能源電站全生命周期管理，通過數(shù)智化手段解決項(xiàng)目投資、建設(shè)施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，提升管理效率與質(zhì)量。
首期重點(diǎn)提升項(xiàng)目建設(shè)管理能力，二期重點(diǎn)聚焦前期投資管理，最終形成覆蓋項(xiàng)目全鏈條的數(shù)據(jù)閉環(huán)，助力新能源行業(yè)從粗放式擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型。
? 交付品質(zhì)待提升
前期勘測設(shè)計(jì)時(shí)間緊，各類資料的完整性，評審的及時(shí)性，設(shè)計(jì)文件的審查都很難精準(zhǔn)管理。建設(shè)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全多業(yè)務(wù)推進(jìn)，業(yè)務(wù)協(xié)同和各類錯(cuò)漏碰缺及安全問題的閉環(huán)管理存在很大提升空間。
?人員效能待提升
人均管 10 多個(gè)項(xiàng)目，甲方項(xiàng)目經(jīng)理主要精力在監(jiān)督大節(jié)點(diǎn)，很難全程跟進(jìn)精細(xì)管理。項(xiàng)目事務(wù)性工作較多，數(shù)據(jù)、資料整理等工作繁多，耗費(fèi)精力，影響核心工作價(jià)值產(chǎn)出。
? 系統(tǒng)運(yùn)行待改進(jìn)
OA、郵件、老系統(tǒng)有多個(gè)系統(tǒng)端口，協(xié)同困難，影響工作推進(jìn)時(shí)效。尤其在建設(shè)環(huán)節(jié)，沒有甲方管理視角的系統(tǒng)，主要依賴 EPC 上報(bào)的Excel 表，信息滯后。
以實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理、智慧能源，賦能業(yè)務(wù)與經(jīng)營決策為目標(biāo)，從經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)賦能、賦能支撐層次推進(jìn)相關(guān)工作。
經(jīng)營決策：聚焦全局，聚焦投資、建設(shè)關(guān)鍵維度，通過管理看板、監(jiān)控預(yù)警等維度提升項(xiàng)目經(jīng)營能力。
業(yè)務(wù)賦能：覆蓋投資與生產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)，通過投標(biāo)、投資、風(fēng)險(xiǎn)等維度實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資；通過計(jì)劃、質(zhì)量、安全、交付等維度實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
賦能支撐：借助工具包、模板庫、規(guī)范庫及 AI 等新技術(shù)，提供資源與技術(shù)支持，輔助提升工作效率與智能化水平。
將投資、建設(shè)各階段業(yè)務(wù)精細(xì)管理，做好每一個(gè)計(jì)劃任務(wù)，通過數(shù)字化系統(tǒng)自動(dòng)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)事事閉環(huán)，推動(dòng)投資建設(shè)各階段高品質(zhì)交付。
通過事前預(yù)防、事中管控，建立安全隱患自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目投資、建設(shè)階段的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。
通過AI工具減少一線填報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成果自動(dòng)歸檔，任務(wù)消息精準(zhǔn)推送，報(bào)表自動(dòng)匯總，真正釋放精力做更有價(jià)值的工作。
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